M&A & Nachfolgeregelung

Wie Übergänge professionell vorbereitet und erfolgreich umgesetzt werden.

Die Herausforderung

Ein Unternehmensverkauf, eine Nachfolge oder der Kauf eines Betriebs ist weit mehr als ein wirtschaftlicher Vorgang – es ist ein tiefgreifender strategischer, emotionaler und rechtlicher Prozess. Gerade im Mittelstand sind Übergaben häufig mit Unsicherheiten, offenen Fragen und unklaren Erwartungen verbunden. Zu spät vorbereitet oder unstrukturiert umgesetzt, kann eine Nachfolge die Substanz eines Unternehmens gefährden.

Gleichzeitig bietet ein gut geplanter Übergang enorme Chancen: für neue Impulse, für Stabilität – und für die Wertsteigerung eines Lebenswerks.

Was wir tun

Wir begleiten Unternehmer:innen bei der strategischen Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmensverkäufen, Nachfolgelösungen oder Akquisitionen – strukturiert, diskret und auf Augenhöhe. Unser Ansatz integriert sowohl die wirtschaftliche als auch die menschliche Dimension eines solchen Prozesses.

Wir analysieren die Ist-Situation, bewerten das Unternehmen marktgerecht, identifizieren geeignete Käufer- oder Nachfolgerprofile und unterstützen im gesamten Prozess – von der Ansprache über die Verhandlungen bis hin zur Übergabe und Post-Merger-Integration.

Unsere Vorgehensweise

1. Strategische Standortbestimmung: Ziele, Zeitrahmen, Erwartungen definieren.
2. Unternehmensbewertung und Verkaufsvorbereitung: Zahlen, Potenziale, Positionierung.
3. Käufer- oder Nachfolgersuche: diskrete Ansprache und Auswahlprozesse.
4. Begleitung von Due Diligence, Vertragsgestaltung und Verhandlungen.
5. Übergabebegleitung und Integration: Know-how-Transfer, Führungsklarheit, Kommunikation.

Dabei greifen wir auf ein bewährtes Netzwerk, professionelle M&A-Instrumente und langjährige Erfahrung aus vergleichbaren Projekten zurück. Ob Familiennachfolge, Management-Buy-In oder strategischer Verkauf – jedes Projekt wird individuell geführt.

Tipps aus der Praxis

• Beginnen Sie frühzeitig. Eine erfolgreiche Nachfolge benötigt mindestens 1–2 Jahre Vorlauf.
• Transparenz ist entscheidend. Je klarer die Kommunikation, desto reibungsloser der Übergang.
• Eine professionelle Bewertung ist mehr als ein Rechenmodell – sie berücksichtigt Zukunftsfähigkeit und Marktchancen.
• Emotionalität anerkennen, aber nicht dominieren lassen – gerade in Familienunternehmen.

Fazit

Ein erfolgreicher M&A- oder Nachfolgeprozess ist kein Zufallsprodukt. Er ist das Ergebnis klarer Planung, professioneller Begleitung und einer offenen, zielgerichteten Kommunikation. Wir unterstützen Sie dabei, diese anspruchsvolle Phase nicht nur zu überstehen – sondern als Chance zu nutzen, Ihr Unternehmen in eine stabile und erfolgreiche Zukunft zu führen.