Mentoring für Unternehmer:innen & Führungskräfte

Vertrauliche Sparringspartnerschaft auf Augenhöhe – in Zeiten der Entscheidung.

Die Herausforderung

Wer als Unternehmer oder Führungskraft an der Spitze steht, ist oft allein mit seinen Fragen. Entscheidungen haben Tragweite – und nicht immer ist ein interner Austausch möglich. Es fehlt der neutrale Blick von außen, die ehrliche Rückmeldung, das Gespräch auf Augenhöhe. Gleichzeitig wächst der Druck: Transformationen, Führungsfragen, Nachfolgethemen oder persönliche Neuausrichtungen fordern Klarheit – nicht nur fachlich, sondern auch menschlich.

Genau hier beginnt die Kraft eines professionellen Mentorings: als persönliches, vertrauensvolles Sparring für Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die nicht nur fachlich weiterkommen wollen – sondern als Persönlichkeit reifen, navigieren und wirken möchten.

Was wir tun

Mentoring ist bei GBerger Consult kein standardisiertes Coaching – es ist eine hochindividuelle Wegbegleitung. Als erfahrener Executive Advisor und mehrfacher Geschäftsführer bringe ich Erfahrung, Klarheit und Gespür in die Gespräche. Ich stelle Fragen, wo andere nicken. Ich öffne Perspektiven, wo sich die eigenen Denkbahnen verengen. Und ich unterstütze dabei, in komplexen Phasen Orientierung zu gewinnen.

Typische Mentoring-Themen sind z. B.:

• Wie finde ich Klarheit in einer strategischen oder persönlichen Entscheidung?
• Wie entwickle ich mein Führungsverhalten weiter?
• Wie kann ich meine Rolle als Nachfolger, Gründer oder Beiratsmitglied bewusst gestalten?
• Wie schaffe ich es, mit Druck, Verantwortung und Wachstum souverän umzugehen?

Ob als kompakte Interventionsbegleitung, als 6-Monats-Sparring oder als langfristige Anlaufstelle – jedes Mentoring ist individuell und strikt vertraulich.

Unsere Vorgehensweise

Am Anfang steht das persönliche Kennenlernen. Mentoring setzt Vertrauen voraus – deshalb ist Sympathie und gegenseitiges Verständnis die Grundlage. Wir definieren gemeinsam, worum es geht, welche Fragen im Raum stehen und wie intensiv die Begleitung aussehen soll.

Mentoring findet meist in persönlichen Einzelgesprächen statt – in Präsenz oder virtuell. Die Gespräche sind fokussiert, offen, tiefgehend. Sie bieten einen Raum, in dem Unsicherheiten ausgesprochen, Alternativen durchdacht und Entscheidungen reflektiert werden können. Dabei arbeite ich nicht nach einem festen Schema, sondern mit Gespür, Erfahrung und Klarheit.

Je nach Bedarf integrieren wir konkrete Tools, Standortanalysen, Rollenklarheit oder Führungsinstrumente – immer so, dass sie zum Menschen passen, nicht umgekehrt.

Tipps aus der Praxis

• Mentoring ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Stärke. Wer sich bewusst einen Sparringspartner sucht, handelt aktiv und weitsichtig.
• Führung beginnt mit Selbstführung. Nur wer sich selbst kennt, kann andere wirksam führen.
• Veränderung braucht Reflexion. In Phasen von Wachstum, Wandel oder Krisen ist ein Perspektivwechsel entscheidend.
• Langfristigkeit zahlt sich aus. Gute Mentoringprozesse wirken oft über Jahre hinweg – weit über die Gespräche hinaus.

Fazit

Mentoring ist kein kurzfristiges Coaching – es ist eine verlässliche Begleitung durch unternehmerische und persönliche Veränderungsprozesse. Es schafft Klarheit, stärkt Haltung und bringt Ruhe in komplexe Entscheidungen. Für alle, die Verantwortung tragen – und sich bewusst weiterentwickeln wollen. Nicht als Funktion, sondern als Mensch in Führung.